在還沒搞清楚去年為什麼把一個原有5個單位的組織擴大為7個單位時,
今年又非常戲劇性地將該組織裁縮為5個單位;
這些決策身為下人的我自然無權過問,
只不過若把該狀況當成" 個案研討"倒也是個學習契機!
組織當然不會是硬梆梆的肌肉僵化症患者,
必須因應環境變動而隨之調整;
有人認為這是一種學習型組織下的結果,
又或者稱之為變形蟲結構← 個人比較不喜歡這個名詞, 感覺太過於異型 >"<
結構再行解構大抵上的原因主要是:
諸多子功能當中, 有必要再將其中一塊特別予以資源分配和關切;
然而之所以會有上述動作, 不外乎該功能漸行重要, 且影響組織甚遠!
就像:
過往行銷趨勢因internet的殺手級應用而產生變化,
因此除了傳統行銷功能續存外, 還需要特別強調網路行銷的運作機制!
那麼反過來說, 為什麼需要組織合併呢?
最普遍的原因就是: 有效整合資源, 降低成本支付, 提升經營效率!
兩年之間的變化令人目不暇給,
變與不變的決策依據都得合情合理才是!
