年後第一天上班,
公司高階長官率領大小主管舉行團拜兼開工儀式;
拿著一台傻瓜相機, 跟著也去現場幫忙記錄哩...
五年前董事長一聲令下: spin-off,
成了現在製造代工與研發行銷分開的兩個獨立公司;
雖然連體嬰成功分割, 許多活動卻還是一塊運作...
人多好辦事嘛, 就某些時候而言...##ReadMore##
專責代工那端的總經理輩分較高, 自然是團拜的Leader;
到了發表談話的時刻, 理應是他第一個講話囉...
" 去年大家都很辛苦, 今年情況也不會太好; 我們要有心理準備, 共體時艱!",
在講求效率的商業化環境內, 這種開門見山的演說方式確實能夠節省時間!
" 但我相信: 只要共同努力, 不管是代理的品牌或者未來要發展的自有品牌;
都可以繳出一張亮麗的成績單!", 總經理企圖利用勉勵式的結語來鼓舞士氣!
( 至於激勵效果如何? 只有現場這群拍手鼓掌的人最清楚了...)
其實這是一個蠻tricky的時間點!
專責代工的角色, 要開始發展自有品牌;
負責幫代理品牌從事研發/行銷的角色,
則要面對技術母廠對於市場轉移以及代工夥伴建立自有品牌的疑慮:
為什麼要持續把一些有競爭力的車型, 毫無保留地提供給我的事業夥伴?
當我依稀間感覺到這個傢伙開始想要利用自有品牌瓜分市場時,
天曉得分割後是一刀兩斷亦或藕斷絲連?
如果隔壁那塊大餅才是下一個階段的目標,
這個淺牒市場又有什麼誘因可以說服我為你量身打造?
what will be our next?
誰可以提供一個明確的遠景?
團拜只是1/365當中的一小時,
未來卻還有許多日子要走...
祝公司:
生意興隆通四海, 財源茂盛達三江
