公司有個專門搞設計的單位, 在業界頗具盛名;
單位主管( 代號: Mr. D)畢業於美國某知名設計大學, 似乎也大有來頭!
台灣廠商從早期的中小企業製造, 發展至這幾年的OEM與ODM;
( 甚至OBM, Own Branding & Manufacturing)
設計人才是促使態勢形成的KSF!
( KSF, Key Success Factor; 又稱作CSF)
本身沒什麼設計慧根, 也從未接受專業的訓練與薰陶;
只是從各種媒體散佈的資訊看來,
創意( creativity)大抵是身為設計師不可或缺的元素吧!
想當然爾, Mr. D奉行著的圭臬是:
「 設計要能無邊無際的發想, 天馬行空的提倡」;
凡事不要豎立疆界, 要打破成規, 方能引領設計潮流!
此時正值組織大舉cost down之際,
Mr. D卻要求將該部門會議室OA辦公傢俱全數汰舊換新:
唯具設計氛圍的工作環境方能激發同仁創意;
總經理要求所有同仁都得參加的HR教育訓練,
Mr. D於現場大聲咆嘯並口出不屑之語:
你們都很台!
我是經理, 在team building game裡我最大, 任何人都別想跟我搶!
我們是設計導向的部門, 別拿行政框架來限制我們的行為!
我們是設計導向的部門, 別用組織理論來扼殺我們的思維!
Sir, there's nothing could stop you to open mind.
可是費用的報支, 預算的編列, 組織的建立難道能亂無章法嗎?
這不是你以前那個兩三隻貓的工作室, 而是上百人的團隊啊!
生產, 行銷, 管理, 財務, R&D與IT並存的複雜體系中,
不規矩而以成方圓?
組織沒有抹滅你的創意思考, 而是你抹滅了組織的認同感與秩序!
設計沒有疆界的是充滿ideas的腦袋, 不是目中無人的心態!
說了老半天的設計, 如果沒有成功商品化, 誰供你上百萬的年薪?
如果你只是想要" 開心就好的"運用資源而罔顧限制條件,
算是一個高度市場導向的設計師嗎?
別忘了! 這個市場就是一個處處有限制的環境啊!
不想跟著市場走, 那就回家吧!
很多知名藝術家也是死後才得以聲名大噪,
想要師法前人? 請便!!
