販毒的運作模式堪稱一絕,哈佛商業評論怎麼沒來個case study?
跛角在商店裡說道:
如果他們直接找製造商拿貨,
開始有組織的經營生意;
我們要跟誰勒索?
商家直接與日本企業聯繫,
輸入SONY以及Toshiba等家電,
越過大盤商和中間商,
直接在通路進行販售;
就這樣, 日本貨在美國大行其道,
連條子手上拿來蒐證的相機-
PENTAX, made by Japan
說HBR未將該business model收錄其中也不盡正確,
因為21世紀的PC大廠DELL就是copy這種方式拿下m/s no.1!
( was no.1)
為了降低售價, 提升商品競爭力; Michael Dell選擇跳過通路商,
直接接近end user!
因此他架起網站開始在網路上銷售電腦, 同時結合強大的SCM;
消彌中間商剝削, 快速回應同時客製化顧客需求...
一步步吞噬HP與IBM蟠踞已久的消費型電腦市場!
Frank直接與東南亞金三角接頭, Dell找上台灣ODM廠商;
Frank在美國當地進行上下游實體整合, Dell則利用網路進行全球虛擬整合!
100萬的現金給你, 你拿不拿?
前妻對他說:
" 如果你可以重視我, 我才不在乎你有沒有拿錢;
你以為你可以上天堂嗎?"
最後他選擇放棄孩子的監護權, 繼續實踐打擊犯罪理想;
100萬現金你拿不拿?
個人和家庭, 社會公義; 你怎麼做選擇?
好奇怪! 販毒老大最後下場都雷同...
Frank被司機堂弟出賣, 香港跛豪也是被吸毒堂弟出賣;
( 販毒鐵定會遭受天譴! 中西毒梟皆跛腳...)
家族企業要永續經營果真不容易!
老蔣的名字也在本片亮相,
東南亞那群被他遺忘的軍隊- 亞細亞孤兒;
然後想到了已故作家柏楊, 和他的著作: 異域
鄧克保種植罌粟花, 聯想不起來啦 >___<
